19
Ömer DÜZGÜN - Doğu Anadolu PERDER Başkanı
Bölgenin şartları gereği süpermarketlerin
ölçek ekonomisini uygulaması mümkün
olmuyor. Zincir tanımına uyan az sayıda
firma var. Dolayısıyla ürün satın alma şart-
ları her geçen gün bu firmalar açısından
daha zor hale geliyor. Mantıksal olarak
bakıldığında zaten bu şartlar altında birkaç
şubeli yerel zincirlerin discountlar ile aynı
fiyatlarda ürün satabilmesi mümkün değil.
Bizlerin yapabileceği şarküteri ve sebze
meyvede güçlü kalmak ayrıca tüketici ile
samimiyete dayalı ilişkimizi geliştirmek,
hizmet kalitesini üst seviyede tutmak. Bun-
ları hepimiz en iyi şekilde yapmaya gayret
ediyoruz. Fakat gelecek günlerde bunlar
yetecek mi derseniz, çok iyimser değiliz.
Doğu Anadolu’nun iklim şartlarından dola-
yı yakınlık, tüketicinin mahallesinde olmak
her zaman için en büyük avantaj olmuştur.
Bizler burada zaten hipermarketlerden
hiçbir zaman korkmadık. Korkmamız için
bir sebep yoktu. Ancak discountlar son yıl-
larda bu yakınlık avantajını ortadan kaldır-
dılar. Bir umudumuz olan Yasa Tasarısı’nda
bizim dertlerimize derman olacak herhangi
bir madde göremiyorum. Discountlar yine
istedikleri yere açabilecek. Private Label’de
herhangi bir kısıtlama yok. Dolayısıyla
yasa bizler açısından pozitif etki yaratmı-
yor. Doğu bölgesinin tek kurtuluş umudu
ticari olarak bir güç birliği olabilir. Bunu
nasıl yaparız, Türkiye Perakendeciler Fe-
derasyonu’nun bizlere bu yönde ne katkısı
olabilir, onu değerlendirmemiz gerekli.
Veli GÜRLER - Ege PERDER Başkanı
Sektör 2013 yılına, 2012 yılından süre
gelen bir durgunlukla girmiştir. İlk 7 ayda
daha normal seviyelerdeydi. Temmuz
ayından sonra mevcut mağazalarla büyü-
me sağlanamadı. Ancak yeni mağazaların
açılışı ile büyüme gözüktü.
Bunun sebeplerinden bir tanesi; bölgenin
kapasitesinin üzerinde mağaza açılmış
olmasıdır. Özellikle Ulusal perakendecilerin
agresif yayılma politikaları yerel peraken-
decilerin işini daha da zorlaştırmaktadır.
Bir diğer faktör ise ülkenin genel ekonomik
durumunun geçen seneye göre düşüş
yaşamasıdır. Buda perakende sektöründe
daralmaya yol açmaktadır.
Toplumda kredi, kredi kartı taksitlendirme
gibi olmayan parayı harcama alışkanlı-
ğının yaygınlaşması piyasayı daha çok
daraltmaktadır. Yerel perakendenin mev-
cut mağazalar ile cirolarının artmaması ve
sabit maliyetlerinin düşmemesi durumu
zorlaştırmaktadır.
Bu piyasa koşulları böyle devam eder ve
üst üste mağaza açılmaya devam ederse
özellikle yerel perakendeci adına durum
hiç iç açıcı görünmemektedir.
Bu tabloya göre, zaman içerisinde yerel
perakendecilerde birleşmeler görülebilir.
Derviş SEVGİ - Güneydoğu PERDER Başkanı
Bölgemizde perakendecilik hep zordu,
2013 yılında da zor olmaya devam etti.
Genel anlamda bölgede bu yıl güvenlik ve
huzur ortamının daha güçlü olmasıyla bir-
likte bir morallenme var. Bu tabi ki bizleri
de çok memnun ediyor. Ancak bu ortam
işlerimize çok pozitif yansımıyor.
Geleneksel perakendeciliğin halen çok
güçlü olduğu bölgemizde ayrıca discount-
lar da çok yaygınlaştı. Dolayısıyla bizim
açımızdan işler iki kat daha zor. Halk etini,
sütünü geleneksel yapılardan alıyor. Mar-
kalı ürünü ise ucuz diye discounttan alıyor.
Ancak buna rağmen özellikle yaz aylarında
çok sayıda açılış gerçekleşti. Üyelerimiz
gençler için istihdam yaratmaya, onları
topluma kazandırmaya devam etti. Ayrıca
birçok okulun onarımını yaptık, özürlüler ve
engellilere yardımlarda bulunduk. Sosyal
amaçlarla kurulan dernekler ve kuruluş-
lara katkılarımız oldu. Fakir ve yoksullara
hizmet götüren devletin ilgili birimlerine
bağışlarda bulunduk. Güneydoğu PERDER,
bölge ticareti açısından önemli bir dernek
haline geldi. Ekonomik koşullara ve mes-
leğin zorluklarına rağmen bölgede huzurlu
bir ortam devam ettiği sürece işlerimizin
yine de gelişeceğini düşünüyoruz.
perder
gündem
