21
Yunus KEKLİK - Kayseri PERDER Başkanı
2012 iyi bir yıl değil diyorduk ancak 2013
daha kötü. Bu sene yüzde 5’lere varan ciro
kayıpları yaşandı. Diğer Anadolu kentlerin-
de durum daha da kötü olabilir. Kayseri’de
nispeten insanların ekonomik durumu
iyidir ve damak tadına önem verir. Şarkü-
teride, sebze meyvede iyi ürün sattığınız
sürece tüketici alır. Ancak buna rağmen
discountlar o kadar çok sayıya ulaştı
ki artık bu bile kurtarmamaya başladı.
Kredi kartındaki düzenlemenin maalesef
discountlara yönelimi daha da artıracağı-
nı düşünüyoruz. Türkiye Perakendeciler
Federasyonu’nun eğitimle ilgili destekle-
rinden memnunuz. Ancak bunun yanında
bizim isteğimiz firmaların özellikle mali
durumları, finansal yapılarıyla ilgili destek
almak. Firmalarımızın çoğu kendi durum-
larından habersiz… Ne durumda olduklarını
iş işten geçince görebiliyor. Dolayısıyla
TPF’nin üyelerine bu anlamda bir che-
ck-up yapması gerektiğini düşünüyorum.
Uzmanlarla anlaşıp, firmaların durumunu
denetlettirmesini istiyorum. Gerçeklerden
kaçmak çözüm değil, gerçekleri görürsek
tedbir alabiliriz.
Bölgemizde kısa süre önce bir satın alma
yaşandı ve Şehzade Market, Polbay’ı aldı.
Bu satın almanın iki PERDER üyesi arasın-
da olması bizi mutlu etti. Bundan sonra
da mutlaka satın almalar, birleşmeler
devam edecek. PERDER’in yarattığı iletişim
ortamının bu açıdan faydası var. Satmak
isteyenler önce yerellerle görüşüyor ve yer-
li sermayenin kendi içinde daha fazla kan
kaybetmemesi sağlanıyor. Bundan sonraki
dönemde de bütün firmalarımızın Polbay
örneğinde olduğu gibi bu konuda hassas
olması gerektiğini düşünüyoruz.
Darcan YAMAN - KKTC PERDER Başkanı
Ahmet Müjdat ATAKAN - Van PERDER Başkanı
Ülkemizde faaliyet gösteren yerli marketle-
rimiz, son yıllarda kendi aralarında rekabet
etmekten öte Güney Kıbrıs’taki marketlerle
rekabet etmek durumundalar. Halk rahatça
Güney’e geçip istediği ürünü alabiliyor.
Bizim onlarla rekabet edebilmemizin yolu
eşit şartlara sahip olmamızdır. Fakat eşit
şartlarda mücadele edemiyoruz. Özellikle
elektrik maliyetinde inanılmaz bir fark
var. Biz onlardan neredeyse 5 kat mali-
yetli elektrik kullanıyoruz. 2013 yılında
gerçekleştirilen zamlarla bu daha da vahim
boyutlara geldi. Ürün alımında lojistik ola-
rak marketlere herhangi bir kolaylık getiril-
miyor. Sigorta ve diğer denetlemelerde de
klasik esnafa göre çok daha fazla üzerimize
geliniyor. Bu açıdan baktığımızda bizim
Güney Kıbrıs ile rekabet edebilmemiz için
destek olunması gereken bütün konularda
maalesef engellerimiz var. 2013’ün iyi yanı
biz eskiden bu sorunları sadece biliyorduk.
Herhangi bir şekilde dile getiremiyorduk.
Birleşik Market ve Süpermarketler Birliği
ile Marketçiler Birliği Kooperatifi adıyla
yapılanmamızı tamamlayınca bunları
bir sivil toplum örgütü olarak hem devlet
yetkililerine hem de ticaret odasına iletme
şanmışız oldu. Bundan sonra da anlatma-
ya devam edeceğiz. Ayrıca tabi ki Türkiye
Perakendeciler Federasyonu’na üye olmak
bu sene bizler açısından güzel bir moral
oldu. Bu vesileyle tekrar teşekkürlerimizi ve
selamlarımızı iletiyorum.
2013 yılının özellikle son çeyreği bizler
açısından oldukça sıkıntılı geçti. Cirolarda
önemli kayıplar yaşadık. Maalesef 2014
için tablo daha da kötü gözüküyor. Deprem
sonrası ertelenen vergi borçları, tarım kre-
dileri 2014 yılında ödenmeye başlanacak.
Ayrıca TOKİ’nin yaptığı konutların ödeme-
leri de 2014 yılında başlıyor. Bunlara ek
olarak bir de kredi kartı düzenlemesi geldi.
İnsanlar kredi kartı borçlarını da kapatma-
ya çalışacak. Dolayısıyla kentte ciddi bir
sıkıntı var. Halkın şarküteri gibi reyonlarda
harcamalarını kısıtladığını, diğer ürünlerde
de daha hesaplı olduğunu düşündükleri
discountlara doğru yöneldiklerini görü-
yoruz. Burada BİM’ler zaten çok yaygındı.
Üstüne bir de A101’in gelmesi ve BİM’in
olduğu her sokağa bir tane de onların
açması işleri iyice zorlaştırdı. Karamsar
olmak istemiyoruz ama iyimser olmak için
de pek neden göremiyoruz. Özellikle Yasa
Tasarısı’nda discountların bu şekilde dur
durak bilmeden büyümesini engelleyebile-
cek maddeler olabileceğini düşünüyorduk.
Ancak gördüğümüz kadarıyla böyle bir
madde olmayacak. Batıda durum daha
farklı olabilir. Süpermarketler taze ürün
gruplarıyla ayakta kalabilir. Ancak Doğu
Anadolu ve Güneydoğu Anadolu’da halk bu
ürünlerde işini daha geleneksel kanal-
lardan halletmeye, markalı ürünlerde de
tamamen discountlara yönelmeye başladı.
Açıkçası işimiz zor.
perder
gündem
